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富翁的屋簷


 




 


有位善心的富翁,蓋了一棟大房子,他特別的要求營造的師傅,把那四周的屋簷建加倍的長,

 


 


以使窮苦無家的人,能在其下暫時躲避風雪。 





 


房子建成了,果然有許多窮人聚集在屋簷下,他們甚至擺起攤子做買賣,並生火煮。



 


嘈雜的人聲與油煙,使富翁不堪其擾,不悅的家人也常與寄在簷下者爭吵。 



 


冬天,有個老人在簷下凍死了,大家交口罵富翁的不仁。



 


夏天,一場颶風,別人的房子都沒事,富翁的房子因為房簷特別的長,

 


 


居然被掀了頂,村人都說是惡有惡報。


 


 


 





 


重修屋頂時,這次富翁只要求建小小的房簷,

 


 


富翁把省下的錢捐給慈善機構,並另外蓋了一間小房子。 


 





 


這房子所能庇蔭的範圍遠比以前的房簷小,但四面有牆,是棟正式的房子。

 





 


許多無家可歸的人,也都在其中獲得暫時的庇護,

 


 


並在離開前,詢問這棟房子是哪位善人捐蓋的 ? 




 




 


沒有幾年,富翁成了最受歡迎的人。

 


即使在他死後,人們還繼續受他的恩澤而紀念他。 


 






 


為甚麼同樣的善心,卻有有那麼大的不同? 

 


 





 


故事中富翁的一片善心,從被認為是為富不仁、惡有惡報到變成是最受歡迎的人,

 


 


這中間的變化是甚麼因素造成的?





 


是大房簷與小房子的差別嗎?



 


還是其中的用心有甚麼不同?



 


是甚麼原因讓富翁被責備為富不仁、惡有惡報?



 


又是甚麼原因讓富翁被感激與紀念?

 





 


答案在---- 



 


寄人簷下的感覺 生活在獨立房子中的 感覺不同 !!!

 


 





 


你知道生活在富翁的大房簷下,那些窮苦的人們會得到哪些的感受!!!



 


而生活在獨立受尊重沒有比較的房中,那些窮苦的人們又會有哪些感受 !!!



 


在組織或團隊中,甚麼樣的狀況是等同於寄人簷下?



 


事事都要依靠你?



 


不放心同仁處理事情?



 


常常要看臉色辦事?



 


以防弊為基礎設立的運作結構?



 


還是……

 





 


甚麼樣的狀況是有獨立的空間?



 


給予清楚的目標?規範內自主,給予做事的空間?



 


還是以核心價值交付責任,啟發能力與成長?



 


還是以願景、使命激發自覺與承擔?



 


還是……

 





 


媽媽甚麼事都安排好,小孩子無法獨立;



 


主管甚麼事都能幹,部屬不負責任。



   


「屋簷」伸太長,一片好心變成為富不仁,



 


「獨立小房子」? 卻變成最受歡迎的人,這中間的差別值得我們深思!!!



  


     


為善的本質是甚麼?



   


領導最終的目的是甚麼?



   


為善與領導共通處又是甚麼?



   


只是解決眼前的問題?



   


還是協助人獨立站起來,還他一個真真實實的人來?

 





 


所以領導,不能只是注重事情表面的完成,也不止於問題的解決~~

 


 


更重要的責任是:啟發同仁夥伴的能力~~


 


 


還給同仁與夥伴一個真真實實的人來~~


 


 


要當教練不是當主管。


 





 


走在別人前面時,要往後看;



 


走在別人後面時,要往前看;



 


知道自己和別人之間的距離,



 


就是一種智慧。

 


 


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